CMA有用吗?CMA管理会计师给企业带来什么?

来源: 中国CMA考试网
  2015年,“互联网+”概念被官方明确提出后,我国财经、教育、物流、医药等各个领域等开始不断探索行业发展与互联网的结合,搭乘“互联网+”的便车。
 
  大数据、云计算、区块链等新技术喷涌式出现在人们生活、工作中,颠覆了传统的生活方式。
 
  财会行业不可避免地产生新变革,财务智能化时代已然来临。数字化会计、财务机器人、财务共享等新技术、新概念纷涌而至,给传统财会行业带来机遇的同时,也冲击了财会行业的发展。
 
  就像《哈姆雷特》中的那段经典,生存还是毁灭,这是一个问题。
 
  传统的会计人员也面临着这样的选择。
 
  传统的财务操作正在不断被网络科技代替,面对着财会行业的巨变,会计人才不得不转型,适应时代的发展,成为新型智能型管理会计人才。
 
 
  “未来十年,管理会计是中国的"蓝海人才",缺口300万,而财务会计人才需求将削减2/3,大量传统财务人员面临转型或者失业。”中央财经大学某教授日前在第二届中国管理会计国际化人才建设大会上这样指出。
 
  2016年10月,财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中,直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”,并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
 
  说起管理会计,就不得不提起这本高含金量证书-美国注册管理会计师(CMA)。
 
  CMA是美国注册管理会计师的英文简称,诞生于1972年,至今已有40多年发展历程。在国际上,CMA与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证,能在180多个国家和地区通用。CMA被称为新一代财务管理者的国际财务认证,也是全球管理会计领域最佳认证,得到了政府、企业、财务机构、研究团体的一致认可。
 
  此外,由于CMA的知识体系包含了所有管理方面内容,因此又被称为财务界的“MINI-MBA”。
 
  经过十多年发展,CMA目前已经受到国家高度重视,身披各项福利,被国内各大城市广受青睐,看看下面这些城市对于CMA持证人的福利政策吧,看看你是不是会心动!
 
  上海:
 
  2017年初,上海发布了《上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录》,持有CPA、ACCA、CMA、CIA、CISA等会计证书的人才都是“十三五”金融人才规划的开发对象。其中,CMA属于人才大类中专业服务类金融紧缺人才范畴,人才子类中的“金融财会人才”。
 
  在《上海金融领域“十三五”人才发展规划》中提出,为实现金融人才结构更趋合理,对符合《目录》的各类人才在出入证、户籍、《居住证》、医疗保障、子女就学、住房等方面给予相应的服务和便利。
 
  北京:
 
  对拥有CMA/CPA/ACCA/CFA/FRM/AIA等持证资格人才,在个人所得税方面给予优惠待遇,同时可申请办理本市户口,最最重要的是,持证资格人才的子女可在京参加高考,录取时享受与北京市户籍考生同等待遇等。
 
  深圳:
 
  对获得CMA/CPA/ACCA/CFA/FRM/AIA等资格证书人才,在深圳金融企业或一级分支机构担任部门主要负责人从事相应专业工作5年以上者;给予购房优惠政策。
 
  成都:
 
  成都推出“天府英才计划”,面对海内外大力引进高层次金融人才,CMA持证人员归在国际化高端金融人才领域B类,可享受80万元补贴和入户、住房安居等各项政策服务保障。
 
  浙江:
 
  证书持证者可入选浙江省注册会计师行业国际业务人才库名单!
 
  说了这么多,到底CMA管理会计师有什么魔力,能够为企业带来什么呢?
 
  1、实现企业增值
 
  一个管理会计能为企业带来最直接的效益就是实现增值,以管理会计的思维找出企业运作模式中的缺陷与不足,运用自己的专业知识予以改正,并能身体力行的将运作模式拉上轨道,甚至做到业财融合的效果,而这正是很多企业管理者的目标。
 
  2、为企业提供先进的管理理念
 
  一个优秀的管理会计是能够为企业培养出一个具有管理思维模式的财务团队,将自己先进的财务管理理念传输到企业中。
 
  首先是战略管理。管理会计人员参与制定战略路线,亲身参与并了解到公司运营的每个小细节,从而发现企业的未来价值所在,通过管理战略的制定,帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
 
  其次是全面预算管理。管理会计人员需要具备全局观念。
 
  再其次是智能化管理系统的运用。管理会计人员可以通过财务共享中心、大数据等等来管理企业的财务制度,以高效便捷的方法将自身的价值发现、价值创造、价值执行等真正落到实处。
 
  一个管理会计能够为企业带来的效益并非一朝一夕就能看明白,有时候是一个具有长远优势的举措,对于企业决策者来说,他需要一个拥有管理思维模式的财务工作人员,帮助他完成公司的财务分析及战略制定,能够帮助他发挥公司效益,为公司带来增值。
 
  3、实行业绩考核
 
  在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。
 
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