未来哪类会计人不会被淘汰,这是一直被讨论的问题。最近震惊会计圈的德勤财会机器人,完全能胜任很多初级会计的基本工作,华尔街金融人才大范围失业,这些信号都让会计人员有危机感,科技的发展会带动会计行业的进步,但同时也会冲击传统的财会制度。未来充满着未知,越来越多的人打开自己的眼界,不安于一张会计证书,通过考证逼迫自己变优秀。

  目前传统会计一般可分为会计核算、分析、检查三个部分,因而传统的会计方法亦相应地由会计核算方法、会计分析方法和会计检查方法所组成。随着社会生产力水平的提高和科学技术的进步,尤其是电子计算机的广泛应用和管理的现代化,会计的传统方法已越来越不适应会计环境的变化,亦日益暴露出其不足,主要表现在三个方面:

  1.不能满足市场经济环境下的会计工作任务完成的需要

  传统的会计方法是与高度集中的计划经济体制相适应的,因为在当时,作为会计主体的企业只是国家的行政隶属单位,企业的经营成果和财务状况只需对国家负责,只需向国家报告。因此,会计主体只是单纯代表国家的利益,对会计客体(对象)只需采用核算、分析与检查的方法就可完成会计工作任务。而在当今的市场经济体制下,企业已是一个自主经营、自负盈亏的经济实体,企业不仅仅只是对国家负责,还需对投资者、债权人、消费者及社会公众等负责,还需向他们提供有助于决策的会计信息。因此,传统的会计方法远远满足不了新的会计环境下的会计工作的需要。

  2.不能保证新的会计职能履行的需要

  传统的会计方法是以反映与监督职能为起点和依据的,会计反映职能决定了核算方法的形成,会计监督职能决定了会计分析、检查方法的形成,而现代会计的职能已由此拓展至预测、决策、控制、考评在内的会计管理职能,传统的会计方法必须要有较大的突破,否则,就不能保证新的会计职能的履行。

  3.不能适应特定会计对象作用的需要

  传统的会计方法是以价值运动作为其对象的,所揭示的只是过去的价值运动信息,而现代的会计对象不仅包括事后的价值运动,还包括事前和事中的价值运动,亦即所揭示的还包括现在和未来的价值运动的信息。因此,传统的会计方法亦就适应不了其所作用的各个特定的会计对象的需要。

  由于传统会计方法存在着以上三个方面的不足,会计方法体系的改进或重建已迫在眉睫,而政府力推的管理会计,无疑是财务人转型的**选择。

  管理会计是以提升经济效益为目的,为企业管理者提供必要的经营管理决策的经济管理活动。整体上来看,传统会计与管理会计之间存在一定的相似性,但管理会计是从传统会计中逐渐分离出来,与财务会计并列以改善企业财务管理、提高企业经济效益为主要目的的会计分支之一。因此,强化管理会计职能作用,健全企业会计体制,进行财务职能转型,对实现企业稳健经营与发展至关重要。

  管理会计通过优化成本结构、**成本目标、改善生产经营流程来控制成本,提高投入效率和效益。管理会计给企业带来的价值主要体现在以下四个方面:

  其一,管理会计通过优化成本结构、**成本目标、改善生产经营流程来控制成本,提高投入效率和效益。

  其二,管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型,分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序,从而有助于企业重点管理、优化重要的动因,帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时,管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析,提出企业进行资源整合的方向,帮助企业延展和延伸价值链,扩大价值范围。

  其三,管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化,这首先就是要求组织结构面向价值创造。

  企业要整合内部结构,做到精简高效,职责明确,分工合理,目标清晰,从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标,跟踪、调整直至优化组织结构,为企业创造价值。

  其四,管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用,极大提高了企业资源配置效率,提升了绩效考核的效果。

  CMA(美国注册管理会计师)在财务领域被誉为“新一代财务管理者国际财经认证”,专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。

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  所以,对于今天的财务人来说,通过CMA提升自己的管理会计思维,掌握管理会计工具,是成长为“新一代财务管理者”的绝佳选择。

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