管理会计俨然已经成为财会行业的发展趋势，越来越多的财务人选择从财务会计转型管理会计，为的就是真正的为企业提供更多的价值并实现自我的价值。很多大型企业鼓励员工去学习CMA课程并获取CMA证书，有些企业提供全额的补贴，有些报销考试费用，有些报销培训费用，这让很多在考其他证书的财务人羡慕不已，在高顿CMA面授班的学员中就有不少学员是这样的情况。那么取得CMA证书的财务人究竟可以带给企业怎样的价值，使得企业愿意花重金培养管理会计高级人才呢？

　　实现企业的战略、业务与财务三位一体的有效工具

　　管理会计将传统的财务会计工作从财务层面提升到管理层面，管理会计成为所有的业务部门及财务部门的参与者。管理会计可以转换传统的思维，根据业务部门提供的投入产出关系与价值的业务驱动因素，遵循业务的相关性，确定价值创造的标准化过程；通过收集、处理与整合业务信息，对企业经营活动进行价值衡量，并基于这种衡量为业务部门一定的引领。管理会计真正实现了会计参与企业经营管理中，从财务的角度看业务，由财务逻辑转变到业务逻辑，使二者有机结合在一起，最大程度地挖掘企业的潜力，提升企业的价值创造能力。

　　为企业制定决策提供可靠的信息

　　管理会计所提供的信息基本包含了企业所有的经营活动，能够反映企业的发展现状。企业的领导者在制定决策之前需要对企业的发展以及经营情况进行详细的了解，从而为决策提供依据。管理会计可以保证决策的制定符合企业的发展要求，所以企业领导者在制定计划时需要依靠管理会计所提供的信息作为决策的参考依据。进而降低企业经营所面临的风险，帮助企业领导者对未来的发展要求进行科学的预测，进一步研究下一步的计划，从而更好地促进企业的长远发展。

　　更好地控制企业经营活动情况

　　客户是企业发展的核心要素，只有全面掌握客户的需求才能为其提供更加优质的服务，保证企业稳定的客户源，为企业的发展奠定基础。利用管理会计提供的客户信息能够帮助企业及时纠正存在的问题，从而制定更加科学的决策，预防经营风险，更好的控制企业经营活动，不断提升企业的价值。

　　提高企业的凝聚力

　　管理会计在企业经营中还具有提高企业凝聚力的作用。企业是由不同的部门组成，不同部门负责不同的业务范畴，各自的职责相互独立。但是任何任务的完成都不只能依赖于某一个部门，而是需要部分或全部部门的共同配合，而要凝结不同部门的力量，就必须依靠管理会计的帮助。管理会计可通过考察各部门的业绩，达到增强凝聚力的效果。通过对工资、福利等方面进行调整，通过这种方式能够充分调动员工的积极性，同时也能为项目投资或企业发展投资提供参考依据，以实现企业效益最大化。

　　管理实现了会计参与企业经营管理，从财务的角度看业务，由财务逻辑到业务逻辑的角色转换。能够最大程度地挖掘企业的潜力，提升企业价值的创造能力。现代企业越来越需要管理会计在企业的经营中发挥重要作用，未来是属于管理会计的天下，企业都乐于花钱去培养管理会计人才，为企业实现并创造价值。

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