管理会计和财务会计的区别有哪些?此文详细阐述

来源: 中国CMA考试网

  过去,我们说起【会计】,基本上指的就是从事核算工作的财务会计。
 
  没错,就是负责企业记账、做账、现金支出收入、报税、报销等工作的【会计】。
 
  后来,时移世易。
 
  如果你也是一位与时俱进的财务人,大抵应该知道如今的会计已经被分为财务会计和管理会计两大“阵营”。
 
  面对这样“两派”,有业内人士戏称:财务会计和管理会计的关系就像夫妻,一个“主内”,一个“主外”。
 
  主内的是管理会计,主外的是财务会计
 
  当然,除了这种看似相得益彰的关系之外,也有不同的声音认为两者不可相提并论:财务会计的职能迟早会被高速发展的人工智能技术所替代,而管理会计正在成为企业大量需求的******财务人才,未来可期。
 
  在这种言论里,似乎财务会计和管理会计已然“势成水火”,不是“你死”,就是“我亡”,呈现一种此消彼长的关系。
 
  然而,我却并不认同这两种看法。
 
  诚然,管理会计的目标是企业内部管理,而财务会计的目标则是对外报告,两者有各自的核算方法体系,看似是平行关联的双重核算。然而,随着金融创新和财务转型的不断发展,管理会计和财务会计正在逐步趋于融合,两者的边界也正在逐渐消失。
 
 
  首先,我们来看看财务会计和管理会计的区别在哪里。
 
  一、遵循的标准不同
 
  根据我国会计行业的政策规定,财务会计在处理工作时必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,确保财务报表上呈现的财务信息都是真实、可靠、准确的。
 
  反观管理会计,其实并不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,因为他们并不直接参与数据处理,在实际工作中基本上是以现代管理理论为标准,根据数据和企业经营状况进行灵活应用。
 
  二、职能的侧******不同
 
  很显然,财务会计和管理会计的工作******是不同的。高顿CMA研究******的Kyle曾这样比喻两者:如果把财务会计比作士兵的话,那么管理会计就是参谋。
 
  财务会计的工作侧******在于根据企业日常的业务记录,登记账簿,支取资金,交税报税,员工报销以及定期编制企业财务报表,实际上属于“报账型”会计,以向一起与企业相关的外部群体提供历史数据和解释信息为主。
 
  管理会计的工作侧******主要在根据前者提供的财务报表上的信息进行分析和研究,从中窥视到企业经营管理中出现的问题,进而向企业******管理层提供相关预算报告、内部控制的改善方案以及经营决策的建议等,属于“经营型”会计,以服务企业内部管理为主。
 
  三、作用的时效不同
 
  财务会计的作用时效主要是反映过去,其所处理的经济业务都是过去实际已发生的,也就是我们所说的“事后”会计。
 
  管理会计的作用失效不止局限于分析过去,同时还要根据财务信息进行预算估测和规划未来,属于“事前”会计。
 
  四、工作程序不同
 
  财务会计有一套固定的会计循环程序,必须严格按照流程来完成操作,不能随意变更或者颠倒工作顺序,在现代财务软件的帮助下,这些流程操作起来也变得更为便利。
 
  而管理会计的日常工作并不遵循固定的程序,不同的企业也会根据自身的实际情况设计管理会计的工作,因此差异性也较大。
 
  五、时间跨度不同
 
  企业也会要求相关人员出示管理会计报告,但是通常有着较大的时间弹性,有时短至******,有时也可能长达几年,全然按照管理者的需求而定,没有固定性。
 
  而财务会计编制财务报表却不同,对于出具时间有着硬性规定,通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月,这是固定的时间区间。
 
  虽然财务会计和管理会计之间的差异不少,但两者并非毫无关联。
 
  恰恰相反,两者联系紧密。
 
  一、财务会计和管理会计处于同一工作环境,本质上都是为企业的生产、经营、管理服务。
 
  二、财务会计和管理会计的起源都是传统会计,两者都能够记录、计算、分析和评价企业的经济活动,管理会计使用的数据和信息一般都来自于财务会计,他们为企业的经营管理决策提供客观依据和信息,相互制约,相互依存,构成企业财务活动的整体。
 
  那么,财务会计和管理会计相融合的可能性又在哪里。
 
  1、落实组织
 
  一般规模的民营企业大多只有财务部门,甚至连部门都不曾设立,只有零星几名会计人员。事实上,在大型欧美企业中,大部分会分为财务核算和财务管理两个部门,要想让两者更好地融合,可以扩大财务管理这一块,使其承担管理会计的职能。
 
  2、落实系统
 
  会计电算化的推行将财务会计从繁杂的日常事务中解放出来,管理会计在进行预测、分析和参与经营决策的过程中必然会进行相关的操作学习,从而有助于会计融合;当然,在技术支持的情况下,企业也可以进行适用于预测、分析等管理会计工作的应用软件开发,与目前施行的财务软件相结合,最终成就一种融合型的财务软件。
 
  3、落实人才
 
  由于管理会计的工作不遵循固定的程序,其职能体系也缺乏统一性和规范性,因此会计融合对于人才的素质水平要求较高,复合型的******会计人才方能满足会计融合的人才支持。
 
  作为全球知名的管理会计黄金证书,CMA人才长期以来都备受企业的青睐,因其不但具备扎实的财务会计基础知识和技能,同时还深谙管理会计知识体系及案例分析,凭借其专业能力可以为企业进行分析、预测、内控和管理工作,并且为财务会计和管理会计的融合提供有效的助力。
 
  不过,依照目前的形势来看,这类复合型******会计人才的缺口依然非常大。因此,追随着行业转型的趋势,考取CMA证书成了不少财务人提升自身能力,涉足管理会计的******。
 
  综上来说,财务会计和管理会计之间即互相联系,又有所差别。在现代企业管理不断发展的趋势下,两者必将在企业内部呈现不断融合的趋势,而作为受益方的企业,也应当尽快构建财务会计和管理会计的融合体系,成为两者有效联结的桥梁,促进两者良好融合。
 
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