传统会计转型势在必行,CMA是转型的选择

时间:2017年05月25日 10:10

  这两天,网上有位应届生朋友通过微信问我,现在的大学生应该绝望么?这位朋友财务专业出身,这两天正好赶上毕业。

  我在回答前思考了一下,“绝望”从何谈起?纵然目前的社会大学生不怎么吃香、竞争压力大,但凭借着自己不错的院校和财务这个“万金油”的专业,对未来的感觉也绝不应该是“绝望”这两个字。

  我用微信回问他,为什么这么想?他回答道,本来没什么特别的感觉,但前段时间看了个演讲,看过之后就对未来特别渺茫。“辛辛苦苦学习究竟是为了什么?”

  我特地去搜索了一下这个演讲,原来是网络红人马佳佳在TEDxChongqing上的演讲,名字就叫《绝望的大学生》。这个泡否科技的创始人、卖情趣用品的90后女生爆红网络,大学生应该都知道。

  这个演讲在四月份,我抽空从头到尾看了两遍。演讲内容比较长,但核心只有一个:“作为天之骄子,你们这些大学生辛苦学了那么多年,没一点屁用”。

  其实财务人员也是一样,有些人考取了很多证书,但是仍然实现不了升职加薪,难道证书这么不值钱吗?其实,并非证书不值钱,而是你没有掌握时机,没有认清企业需要什么样子的人才,升职加薪不是一味考取证书,而是要成为企业急需人才,迎合企业发展契机,这样才能成就自己的加薪梦。

  就拿传统会计来说吧,随着企业的快速发展,传统会计的弊端日益显现,具体表现如下:

  一、重微观分析、轻宏观分析。重视小集团内部同类型企业的比较,没有把数据分析置于国内行业、国际知名企业乃至整个世界大环境中去分析比较,缺乏对复杂多变市场环境的应对准备。

  二、重事后分析、轻事前分析。满足于对事实数据进行传统的事后分析,缺乏对财务计划执行前的分析,更缺乏对财务活动未来发展前景的趋势分析。

  三、重定量分析、轻定性分析。由于企业生产经营环境的复杂性,使用定量标准不能全面反映企业的财务经营状况。

  四、重实物管理、轻价值管理。对于有形资产有科学的计算办法和严格的管理制度,对于品牌价值,区域影响力等无形资产重视程度不够。

  五、重当期收益、轻远期风险控制。把当年的利润指标和投资计划完成作为首要任务,对于库存资源结构优化和远期投资风险控制认识不到位。

  六、重盈利分析、轻资源分析。只重视企业的获利情况分析,缺乏从优化内部资源配置的角度开展效能监察、人力资源开发和现金流量等的分析。

  说到这里你就会明白,你没有为企业带来实质性的收益,企业又怎么会给你升值加薪呢?这时候你就要试着改变了,转型在所难免。而传统会计转型管理会计是大势所趋,管理会计人才不仅是国家紧缺人才,还是企业急需的管理人才。

  进入21世纪,经济全球化日益加剧,国际市场环境发生了日新月异的变化,以高新技术为代表的生产力迅猛发展,消费群体不断扩大,消费水平不断提高。传统的企业制度也必须做出相应的变革才能适应这种巨大变化。职能管理模式在客观环境的变化冲击下,向战略管理转变。传统管理会计也受到来自知识经济的挑战,管理会计就是在这种需求下出现、成长和发展。

  CMA作为新一代财务管理者的国际认证,是大多数传统会计转型的选择,因为它的优势明显,如下:

  优势一、CMA得到了国内外支持

  进行阐述之前,我们先来看一组数据。据统计:我国的财务会计有1900万,处于严重过剩的状态;管理会计则严重缺失,缺口达300万之多。政府部门正打算利用3-5年时间,培养一批专业的管理会计人才,而财务会计将缩减到现在的1/3.。

  正是因为这样的不平衡,CMA得到了我国政府的大力发展,也得到了各行各业雇主们的青睐。而在欧美国家,本身就是90%的会计在从事着财务管理、运营等方面的工作。因此,为了缩减与发达国家的差距,我国大力推进了管理会计人才的建设工作,未来管理会计将是未来的发展蓝海,管理会计师将是未来的香饽饽。

  优势二、带给财务人广阔的职业发展空间

  CMA因为包含了财务、管理、业务的内容,因此能帮助财务人走向管理层,从而拓宽未来的职业发展空间。

  CMA之所以能做到这些,是因为他们把视角放在了公司的战略层面,旨在通过运用财务分析、财务管理、财务决策等方式为企业的成本控制、风险预估、绩效管理提供帮助,还能为公司的决策进行支持,从而创造价值。

  优势三、助力财务转型

  传统的财务思维已经远不能满足现代企业的发展需要了,因为现代企业不仅要面对来自国内的压力,还要面对来自世界的竞争。因此企业要发展,作为核心部门的财务部门就必须运用自身的作用为企业进行统筹规划。这些都是财务会计所无能无力的。

  因此,新时代的财务人,不要在犹豫了,转型在所难免,让我们抓住升职加薪的最后一次希望吧。

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