cma和cpa哪个好?为何不把两本证书都拿下!

来源: 中国CMA考试网
  2018年5月的某一天,Lisa与爱人、孩子享受了一场海鲜自助大餐。
 
  在这个温馨的三口之家,为每个人的一点进步庆祝已经成为一种默认的仪式,诚如Lisa自己所说,任何一点微小的进步都值得给予鼓励,无论对象是大人还是孩子。
 
  而这次取得进步的对象,正是Lisa自己。
 
  得知自己以P1:450分,P2:460分的成绩通过了CMA考试之后,Lisa就将这场庆祝的仪式安排上了。
 
  Lisa是一家大型美资企业的财务经理,作为一名经验丰富的财务人,事实上,CMA并不是Lisa考的第一张证书,甚至已经是第四张。在此之前,Lisa已经拿下了中级职称、CPA和CIA。对于一名早已习惯了考证的财务人来说,已经当上财务经理的Lisa并没有任何不适之感。她曾玩笑说,会计就是学到老,考到老的。
 
  一般来说,注册会计师俨然已经是国内财会领域的巅峰证书了,不少人将其视为金字塔尖的职业资格,奋斗半生也不过就是为了获得一纸注会。
 
  然而,Lisa却并不以为然,她之所以选择再考CMA,正是因为近两年的工作内容发生了不小的变化,CPA的知识已经支撑不了工作的需要了。
 
 
  从事务所转向企业 财务管理是初心
 
  Lisa毕业于某财经院校的财务管理专业,考虑到实操经验的积累,Lisa毕业之后的第一份工作是在一家规模较大的国内企业做会计,自然是从出纳开始做起。
 
  在从事会计工作的三年内,Lisa本着考证加持的初心,通过了中级会计职称和3门CPA科目,并且意识到要继续熬下去是一个太过漫长的过程。因此,Lisa做了一个出人意料的决定:去事务所磨练。
 
  凭借着中级职称和通过的部分CPA科目,Lisa顺利进入了国内某知名会计师事务所,从事审计工作,并且在工作的第一年通过了CPA全科。如今回想起来,Lisa表示,事务所的工作让她打开了另一个世界的大门。
 
  在忙碌的审计工作中,她接触到了许许多多不同类型和行业的公司,在财务核算和企业内部控制层面,自身能力都获得了不同程度的提升。
 
  然而,对于彼时还要兼顾家庭的Lisa来说,事务所的工作着实太过忙碌,令年岁渐长的她感觉力不从心。并且,一直以来,Lisa最初的职业规划都是进入企业钻研财务管理工作,只是在此之前,需要积累各方面的经验。
 
  面对这样的初心,向来果决的Lisa就此告别了会计师事务所和专职审计工作,转而进入企业。
 
  企业财务管理遇难题 与CMA狭路相逢
 
  作为财务经理,Lisa早在几年前就感受到了企业财务性质的悄然变化。无论市场还是企业,对于传统财务会计的需求都已饱和,管理会计俨然将成为大势,逐渐崛起。
 
  而事实一再证明,Lisa的预感并没有错。
 
  彼时,Lisa所任职的公司进行内部财务流程优化,开始实行全面预算和内部控制,Lisa以财务经理之职担下了这两项工作。这对于Lisa来说,虽然不是完全陌生,但确实是不小的挑战。
 
  即便CPA的学习经历打通了Lisa关于财务体系的“任督二脉”,但面对管理会计的工作,Lisa也感觉到了力不从心,就连CPA的知识体系也无法支持眼下的困境了。Lisa唯有自己参与了一些高顿录制的管理会计实操案例的相关网课,才磕磕绊绊地完成了这两项工作。
 
  然而,棘手的事情并不仅仅只有一件。后来,Lisa被外派到新的子公司进行财务体系的搭建,面对一片空白的ERP系统,Lisa顿时一个头两个大。
 
  要知道,企业ERP系统的搭建与完善,绝对不是一件容易的事情,需要对企业的生产经营流程有全面且透彻的了解,才有可能实现企业生产、销售、供应、财务的一体化,优化其中关键节点的内部控制。
 
  可是,当时的Lisa,是个财务核算方面的“一流战士”,却是业财融合方面的“小白”,对于管理知识体系完全一知半解,无法做到良好的应用。
 
  面对职业发展的窘境,从来不惧困难的Lisa立时进行了各类咨询和搜索,堪堪认识到了美国注册管理会计师CMA。作为全球管理会计界的黄金证书,CMA拥有完善且先进的管理会计知识体系,能够帮助财务管理者梳理企业的整个财务管理流程。
 
  尤其是对于拥有一定财务核算经验的“老会计”来说,学习CMA的过程中能够时不时感受到来自知识体系里的亲切感。以全面预算为例,自下而上、自上而下、混合式的预算编制方式,从销售预算到生产预算、采购费用、费用预算,再到模拟财务报表,都令Lisa感到分外熟悉,因为这正是她正在承担的工作内容。
 
  CPA&CMA 是你的左右手
 
  作为CPA+CMA双证持证人,善于思考的Lisa也免不了做一番对比。于她个人而言,CPA帮助她打开了财务生涯的大门,不管是作为“敲门砖”还是“准入类资格”,CPA的意义无疑都是举足轻重的。简单来说,CPA更偏重于财务核算,是一种事后的记录与审核,强调的是向外部披露的财务报告是否真实、准确,CPA强调的是准确性。
 
  而CMA显然更加侧重于企业财务管理,是让财务人站在企业的角度去审视整个财务流程,以及其中的漏洞或者值得优化的环节,帮助企业事先规划、事中控制、事后反馈,为企业管理层的经营决策献计献策。
 
  其实,在Lisa看来,两者之间最大的差别便在于:若你作为一名审计师,往往是以结果为导向,几乎没有发表意见的立场;而你若是一名合格的财务管理者,那么你在企业高级管理层的会议中,必然会有更多的话语权,也有更多大展所长的机会。
 
  总的来说,CMA的整个知识体系非常完整,更加注重实践性与系统性,战略规划、绩效评估、成本管理、风险控制、项目决策、财务报告等等都有所涉及,可以说是财务人的“万花筒”了。在学习的过程中,也能够潜移默化地培养财务人的管理会计思维,思考的不再是如何“事后补救”,而是如何追根溯源从源头开始“优化”。
 
  这才是财务管理的真谛,也是财务人学习CMA的意义。
 
  从Lisa的经历中,我们可以总结出,CPA和CMA就像财务人的左右手,既精通核算又善于管理的财务人才是未来亟需的高级会计人才,才有更巨大的发展潜力。
 
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