我的注册管理会计师考试（CMA）之路真是坎坷。2017年2月份，我注册CMA考生，7月份进行P1考试，结果还算理想，合格通过。即后报名P2考试，同时还准备一门注册会计师考试，结果两科均未通过。之后也没有集中精力去准备，抱有轻敌心态，再两次都与合格分数线擦肩而过。认真反思后，我觉得可能是学习方法不对，全程都是自学，而且只是为了应试，今后必须转变思维，融入管理会计思维。在CMA考试准入费快到期且最后一个考期，我终于通过P2考试。
　　现在回想起来，感谢自己坚持下来，没有放弃。通过这样的课程学习，我的心态相比当初报考时已经转变了。最初就是为了拿证争取加薪，但真正学习CMA的时候，我通过每一章节知识点的学习，发现管理会计与平时工作处理方式有很多不同。传统财务会计关注经济业务活动的核算，反映过去的财务状况，出具报表关注是否符合会计准则；而管理会计以系统的方法和工具来支持企业决策、管理控制，为企业的经营进行预测与规划，从而为企业创造更大的价值。
 
　　如果仔细观察，就会发现生活中有不少用到管理会计知识的地方。比如，我们每月的家庭收入中，有多少用于日常开支，有多少用于固定开支（房贷、车贷、水电费等），有多少用于突发情况，剩余多少用于投资理财等等，就涉及到管理会计知识：（1）预算管理知识。关注目标现金余额，分析各项开支的预算，才能做好全面预算；（2）投资管理知识。剩余家庭收入可以考虑投资理财项目，对于重要的投资项目，要进行资本预算，计算增量现金流，运用现金流分析法选择最优投资项目，实现价值最大化；此外，还有投资风险分析知识等。
 
　　大家是否还记得曾学过的扁鹊三兄弟的故事？魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊回答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为何你最出名？”扁鹊答：“长兄治病是在发病之前，由于一般人不知道他能在发病之前就铲除病因，所以他的名气传不出去。中兄治病是在病情初起时，一般人以为他只能治小病，所以他的名声只在闾里。而我治病于病情严重之时，一般人看到我做经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，就以为我医术高明，我的名气因此也响遍全国。”假设扁鹊三兄弟转行于财务，那么长兄从事的就是管理会计，二兄和扁鹊则分别是财务会计和审计。
 
　　过去我们只看重财务会计和审计，认为财务只要做好这两项工作就万事大吉了，现在财务管理的风向标开始指向管理会计，我们该如何做呢?
 
　　我们必须做好向管理会计转型的准备。随着科技的进步，会计工作中原始票据整理、简单计算分析、凭证录入、账簿登记等重复性工作逐步实现自动化，会计人员要更多地参与更有价值的工作，主动积极地发挥分析、决策等职能作用。要参与企业所有的经济业务活动，从研发到产品制造到售后都进行有效管理；不能局限于提供“回顾性”信息，要善于提供“前瞻性”洞察，思考财务组织功能如何在战略、运营、专业方面进行创造性转型。新东方创始人俞敏洪说过，宁可死在改革的路上，也不愿死在原来成功的基因里。作为财务人员的我们，必须顺势而行，掌握转型的主动权！
 
　　本文作者-圣婷婷，某大型建筑业上市公司财务主管，拥有8年财务规范核算经验。