随着国家政策的推进，越来越多的大型企业纷纷选择建立财务共享中心。企业选择将分散的、重复的财务基本业务，重新进行流程再造和标准化，统一企业的战略协调、信息分享，加强流程可视度及风险管理。为企业创造更多价值，逐步形成共享财务，业务财务及战略财务的财务转型模式。

　　企业建立财务共享中心的优势

　　1、促进企业发展

　　有些企业在建立子公司或收购公司的时候，如果有了财务共享服务中心，就可以立刻为其提供服务。财务共享中心建立后，也可以将企业的管理人员集中精力在公司的核心业务上，其它的辅助功能则都可以通过财务共享服务中心提供的服务完成。解放财务会计，让他们从原始的会计核算中解脱出来，真正的为企业管理层提供业高质量的财务决策，促进核心业务的发展。

　　2、强化企业的财务管控

　　在大型企业中，如果没有一个统一的财务集中管理平台，会使得财务核算差异化。企业集团财务总部很难实时的监控其他子公司的财务状况和经营成果，就会导致财务信息滞后。一旦建立了企业财务共享服务中心，企业就可以对所有子公司采用相同的财务作业标准，拥有所有子公司的财务数据，实时将数据汇总，做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供有力的支持。

　　3、提高工作效率、降低人员成本

　　企业通过建立财务共享中心可以将基础性、事务性工作的集中处理，原本需要几个财务人员才能可以处理的财务工作，通过财务共享中心就可以在业务量不变的同时减少财务人员的需求。这样可以使得原来在不同的子公司需要完成工作的财务人员，由成千上百人逐步的递减，一个财务共享服务中心就可以完成所有的工作，提高企业财务核算的效率，降低原来工作量的处理费用，节约企业的人员成本。

　　财务人员对于财务共享中心建立的思考

　　企业财务共享服务中心的建立给企业带来的不仅是组织架构的改变，而是促进财务工作方向慢慢地从企业战略高度转换到以实现经营目标为导向的业务流程中。这是财务共享服务中心所带来的根本改变。

　　组织架构的改变、财务工作方向的改变，便使得以企业以财务会计工作为主的财务人员需要尽快转型，从普通的财务会计转型成为战略财务人员。这就需要财务人员有对于当前财务共享中心建立的思考，否则基础的财务人员将无法适应企业建立财务共享中心后所提出的工作要求。财务共享中心要使财务从简单的会计核算向以业务运营管控和价值创造的方向转变。在财务部门，财务总监作为财务共享中心的建设和运营者，也需要积极推动部门员工的财务转型。

　　除了工作职能将会转变，财务人员也面临着人员的淘汰，原来财务部门的重多的员工会随着财务共享中心的建立慢慢减少。尤其是做着基础的会计核算工作的财务人员，企业并不需要过多的人员来从事核算工作，反而更加需要的是管理会计人员。

　　财务人员积极升级转型

　　1、转变思维意识

　　企业财务共享中心的建立，是的财务人不得不转型升级，那么减少财务转型的时间就需要财务人员从自身做起，首先转变自己的财务思维意识，向有价值的财务人员靠拢。财务人员之前的财务工作都是较为基础的财务核算，只是专注在做好自己的本职工作上，而不会主动的换位思考或者提高思考问题的难度。受到了传统财务思维的限制，只会传统的数据罗列，但不会主动思考；只会反应数据，而不会对数据深究，对数据进行分析。

　　那么财务人员转型升级就需要财务人跳出传统的财务思维，在基于数据分析的同时学会转换思维角度。站在业务角度看财务，站在财务角度看业务。

　　2、切实转换工作方向

　　既然财务人员需要转型升级，除了思维上的转变，就需要财务人员付出实际行动来扩充自己的工作能力，转换工作方向。建立财务服务共享中心的最终目的正是为了从大量的、基础的工作中解放出来，把更多的财务人员投入到其他财务岗位中去，而这些转移到其他财务岗位的人力，则基本上将会专注于管理会计领域。

　　企业建立财务共享服务中心后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。管理会计的主要职能是在公司长期战略目标指引下，深入业务前端，针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等，管理会计运用各种管理工具和方法加快财务与业务的融合，为管理者提供财务与非财务信息，着眼于企业短期目标的实现。

　　3、提升工作职能

　　对于财务人员来讲，升级转型最好的方便便是通过学习来提升工作技能。目前大多数升级转型的财务人员都会选择备考CMA管理会计证书来提升自己的工作职能。CMA证书作为我国唯一正式引进的管理会计证书，经过了多年的发展，渐渐得到了国家和各大企业的认可。许多企业在建立财务共享中心的同时，还会为企业员工开展CMA管理会计的培训课程，督促员工转型升级，获取管理会计职能。

　　CMA证书作为衡量管理会计的黄金标准，涵盖了完整的管理会计知识体系，通过对于CMA证书的学习财务人不仅可以获得今后的工作保障，还能将管理会计的理论知识运用在实际的工作中。CMA证书理论与实务的结合，非常适合财务会计转型的需要。财务人员考证的目的无非就是两点，一是通过学习证书来获取工作的职能，二就是取得证书后为财务人员自身带来的发展前景。

　　管理会计在未来的财会行业发展中前景甚好，不止是财务共享中心的建立督促财务人员转型升级。企业想要跟上经济社会的发展脚步，就需要摒弃之前的财务模式，建立以管理会计为核心的财务部门。

　　近年来，很多的大型企业都选择建立财务共享中心，这是财务行业发展的趋势，可以为企业带来更好的发展。高顿财经职业研究发展学院老师指出财务人员要想在此过程中保住自己在职场中的地位，就应该尽早认清行业的发展情况，选择转型升级管理会计，学习CMA证书，为自己今后的职场发展带来更多的可能性，免于被淘汰的厄运。

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