管理会计正当时,管理会计的作用和意义分析

来源: 中国CMA考试网
  对于财务人来说,成为CFO是终身职业发展的目标,而财务人的发展远不止于此。
 
  前段时间传出,百事CEO英德拉努伊将于10月份正式离任,财务圈也引起了热烈的讨论。这位CEO的“出道”背景就是CFO。
 
  而这位女CEO,也在商界“威名大震”,她曾连续四年蝉联美国《财富》杂志评出的“美国商界最具影响力的50位女性”的第一名,连续两年位居美国《福布斯》杂志评选的“全球最具影响力的100名女性”的第三名……
 
  不只是百事CEO从CFO“出道”,优酷CEO古永锵就是搜狐的前CFO,淘宝商城、天猫的CEO张勇是阿里巴巴前CFO,新浪CEO曹国伟也是新浪的前CFO……
 
  CFO作为企业财务的总掌舵人,有着开阔的视野,熟悉企业的财务流程和业务操作,在企业战略规划、业务决策中有着天然的优势,似乎是
 
  CEO的有力竞争人选。
 
  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。财务人有多大能力,就有多大的舞台。
 
  当下,财会界处于大变革时代。财务共享中心正在逐步推进建设中,机器人陆续问世,开始承担部分流程化、规范化的工作,外部经济环境变化多端,财务人员不能仅仅只是低头算账,向管理会计转型已经迫在眉睫。
 
  管理会计自2009年由财政部引进之后,就受到了财政部、企业、财务人员的欢迎。业界对于管理会计的呼声已经越来越高涨,管理会计发展势头越来越猛。据高顿CMA研究院发现,我国CMA人才缺口达到300万以上。
 
 
  管理会计不同于传统的财务会计,正在颠覆企业的发展模式。
 
  海尔作为大型家电的第一品牌,它的财务体系变革在全球范围内都有示范意义。海尔集团利用管理会计理念,建立了全球财务共享中心,整合财务、人力、信息资源、风险管控部门,打造统一的平台,运用管理会计的理念和方法,从财务的角度为业务部门提供支持。
 
  海尔的全球财务共享中心财务事务效果显著,明显降低了企业的成本,推动了企业战略的实现。财务共享中心的建立,财务人员也开始从财务会计转向管理会计,企业核算型财务人员比重明不仅要熟悉财务流程,更要到企业业务前线,了解业务。
 
  管理会计正在帮助企业创造价值。从事前的规划、预测管理到事中的控制管理以及事后的反馈管理,管理会计通过企业显下降,财务人员的价值链管理,从上游成本到中游产品、下游客户,帮助企业进行运营管理。
 
  管理会计下,财务人员也开始介入到企业决策中,传统的“账房先生”将要被机器人代替,财务人应该要成为一名决策者。为企业预测经济前景,参与企业决策,制定企业战略,风险管控,评估结果和绩效是管理会计的主要职能。
 
  一名优秀的CFO,除了具备专业的基础知识、扎实的财务实际操作能力外,更应该有杀伐决断的勇气与魄力,在动荡的企业环境中,把握机遇,果断决策,具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的宏观战略高度来处理财务问题。
 
  财务人员要想在变换的环境中“绝处逢生”,就需要有前瞻性,迎合时代发展潮流,主动学习管理会计知识,了解最新行业动态,做与时俱进的财务人。除此以外,还要在繁杂的财务工作中树立管理思维,从宏观的角度看待财务工作,积极了解企业业务,做到业财融合。
 
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