2020年的CMA考试比以往来的要晚些，这也就以为这考有更多时间备考。陈成功从来就不是一蹴而就，在备考CMA时也切忌搞突击，一步一个脚印才会更有底气。关于CMA的备考小编整理了2020年CMAP1考试知识点汇总
 
　　
　　一、战略和战略规划
　　
　　1、整体战略（企业高层）
　　
　　公司战略考虑的是企业的大局，决定适合的业务组合，指出公司所处的竞争环境。
　　
　　2、竞争性战略（企业中层）
　　
　　1）.成本领先战略：公司以最低价赢得市场份额，这种策略对那些规模经济、产量大的公司最有效。
　　
　　2）.差异化战略：公司在差异化产品或服务方面取得了成功，从而在饱和市场中获得了竞争优势。差异化战略对于拥有独特资源和/或能力的大型企业来说是最好的。
　　
　　3）.集中化战略：该公司专注于少数目标市场或利基市场。这种策略适用于那些希望避免与大公司竞争的小公司。
　　
　　3、职能性战略（企业执行层）
　　
　　竞争性战略和职能性战略更加关注组织从战术上如何在既定行业内提高竞争力。
　　
　　注意：这三个战略层次必须保持一致。
　　
　　二、影响战略的因素分析
　　
　　1、影响战略的内部因素分析
　　
　　1）.资源：内部资源评估着眼于资金、设施、装备以及其他能够支持或阻碍组织发展的基础性问题。
　　
　　2）.技能：技能评估考察了当期员工的受教育水平、所需要的核心知识和技能，以及必要的具体技术及组织技能。
　　
　　3）.流程：在评估获得竞争优势的必要组织流程时，应该考虑公司的生产周期和各种产能问题。
　　
　　2、影响战略的外部因素分析
　　
　　1）.法律和法规因素
　　
　　法律因素是指由法律主体(联邦、州、郡或县、市的法律)颁布实施的行为规则。例如：专利权、反托拉斯法等。
　　
　　法规因素是用来控制和监督各种行为的原则和规则。例如：环境保护局制定的空气、水和土壤污染的限制标准。
　　
　　2）.市场力量、行业趋势和竞争
　　
　　大多数行业分析其竞争能力与盈利能力时均会用到波特五力。
　　
　　3、波特五力模型
　　
　　1、新竞争对手
　　
　　新竞争对手的进入势必会给行业内的企业带来冲击和盈利方面的影响。那么新竞争对手带来的威胁多大，则取决于该行业的行业壁垒。行业壁垒在一定程度上对行业的原有企业起到保护作用。
　　
　　2、替代品的威胁
　　
　　当存在满意的替代产品或服务时，产品销售的平均价格受市场影响，所以边际利润会降低。
　　
　　3、购买方(客户)议价能力
　　
　　1）.购买方讨价还价能力
　　
　　2）.价格敏感程度
　　
　　4、供应商的议价能力
　　
　　1）.供应商规模越大对小型的客户议价能力越强
　　
　　2）. 当客户很难在其他供应商那里买到同等产品时，供应商的议价能力增强
　　
　　3）. 如果供应商可以直接将产品出售给终端用户，则客户就会用更少的筹码去争取到更有利的价格
　　
　　4、现有竞争对手之间的竞争
　　
　　三、应急规划
　　
　　企业通常制定应急规划以帮助应对可能导致企业陷入困境的突发状况。
　　
　　1、应急规划的对象
　　
　　应急规划所处理的典型的情形包括：
　　
　　1）.销售量或利润水平下降
　　
　　2）.能够夺取市场份额的新进入企业出现
　　
　　3）.政府法规变化
　　
　　4）.核心管理人员或经理的流失
　　
　　5）.灾难恢复
　　
　　6）.关键性设施的毁损
　　
　　2、应急规划的步骤
　　
　　1）.确定可能需要应急规划的场景
　　
　　2）.估计被识别出事件的影响
　　
　　3）.制定应对每种可能发生情况的战略规划
　　
　　4）.确定事件的触发点和预警信号
　　
　　5）.将计划保存在异地
　　
　　6）.定期审查计划并在必要时进行修订
　　
　　3、与会计有关的应急规划示例
　　
　　1）.在结账操作时电脑系统出现故障识
　　
　　2）.财务总监或者其他主要财务人员的流失
　　
　　3）.主要产品/服务销售量下降