CMA报考
发布时间：2020-04-28
成功从来就不是一蹴而就，在备考CMA时也切忌搞突击，一步一个脚印才会更有底气。2020年CMAP1考试知识点汇总又来了，我们来看看其他几个知识点：
其他规划工具和技术
一、5C分析
1.公司
2.竞争对手
3.客户
4.合作者
5.环境
二、PEST分析
1. 政治和法律环境。政府如何积极地利用其政策对市场进行规制，这种规制政策将对产品的生产、分销和销售商品和服务产生怎样的影响。
2.经济环境。分析会影响业务的宏观经济趋势，例如，汇率和通货膨胀率的变化趋势。
3.社会/文化环境。关注社会变化趋势的解释，包括人口、教育和文化的研究。
4.技术分析。评估当前的技术现状和技术进步，以便能够保持竞争力并获得竞争优势。
三、BCG增长/占有率矩阵
1.现金牛。现金牛类业务或产品线占有较高的相对市场份额，但是具有较低的市场增长率。他们的净现金流为正，不需要现金进行扩张。
2.瘦狗。这些业务单位或产品线有较低的相对市场份额和较低的市场增长率。他们有很少的净现金流，资金不应该用于扩张。
3.明星。这些业务单位或产品线有较高的相对市场份额和较高的市场增长率。他们的净现金流量通常不是很高。但是，现金应该投给他们以支持其扩张，这些是公司想要发展的业务单位或品牌。
4.问号。这些业务单位或产品线有较低的相对市场份额和较高的市场增长率。他们的净现金流通常很差。如果他们被认为有潜力，公司会把现金投给他们以支持其扩张。如果不是这样，公司就应该放弃他们。
预算编制
一、预算编制步骤
(1)对整个实体和它的子单位分别编制预算。
(2)所有子单位的管理人员都同意完成他们那一部分的预算。
(3)一旦预算完成，预算就成为公司的业绩基准。
(4)需要严密分析与预算不一致的变化，以确定变化发生的根本原因。
(5)管理层借助差异分析，采取必要的纠正措施重新设定未来结果，并调整预算期望值。
(6)对绩效进行更深入的评估，并严密监控评估结果。
二、公司编制预算的原因
1.规划
规划过程中可能会就组织的未来发展方向提出新思路，或发现更好的方法以实现组织的既定目标。
2.沟通与协调
在预算编制过程中，组织中的各部门必须就各自的计划与需要进行沟通，这样所有部门均能评估其他部门的计划与需要会对本部门产生怎样的影响。
3.监控
预算设立了标准或绩效指标，根据这些标准和指标，管理者可以监控组织目标的实现进度。
4.评估
预算也可以作为员工绩效评估的工具。一旦确立预算，管理者就需承担与预算绩效相关的责任，管理者需努力完成预算中应由自己负责的那一部分。
预算参与者
1.董事会
董事会并不制定预算，但他们拥有审查预算，或予批准或者退回重新修订的责任。通常由董事会任命预算委员会的成员
2.最高管理层
最高管理层对预算负有最终责任
3.预算委员会
指导预算编制工作，核准预算，裁决不同意见，监控预算，审查结果以及审查预算修改
4.中低层级的经理
具体的编制工作
5.预算协调者
参与流程的人员较多，需要某个个人或团队可以识别并解决不同责任中心在预算上的分歧以及总预算不同组成部分间的衔接
6.流程专家
参与式预算中会加入非管理人员，因为其更了解复杂领域的成本
预测技术
一、回归分析
优点：
提供了一个用来评估各项估计的准确性和可靠性的客观指标
缺点：
如果有异常数据，那么线性回归方程就不能真实的反映预算，这样就会失去意义
二、学习曲线分析
优点：
1.能够帮助企业确定产品成本、合理定价
2.帮助企业良好的进行绩效评估
3.帮助企业准确计算客户交付时间
缺点：
1.只适合于涉及重复性任务和长期生产的劳动密集型过程
2.在计算中，假设学习率保持不变，但实际人工时间的下降幅度通常并不是不变的
3.结论可能是不可靠的，生产率变化可能实际上是由学习之外的其他因素所引起
三、期望值分析
优点：
1. 在不确定的情况下得出了平均值，有利于管理层对决策进行分析
缺点：
1.期望值仅仅适用于风险中立者，不适用于风险偏好者或风险厌恶者
2.期望值是基于反复多次尝试而得出的数学概率，但实际的经济业务只有一次
3.可能出现极端数值影响期望值的计算
关于CMAP1考试知识点暂时整理到这里，后期会持续更新，希望各位考生都能顺利通关。
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