2018年5月的某一天，Lisa与爱人、孩子享受了一场海鲜自助大餐。
 
　　在这个温馨的三口之家，为每个人的一点进步庆祝已经成为一种默认的仪式，诚如Lisa自己所说，任何一点微小的进步都值得给予鼓励，无论对象是大人还是孩子。
 
　　而这次取得进步的对象，正是Lisa自己。
 
　　得知自己以P1：450分，P2：460分的成绩通过了CMA考试之后，Lisa就将这场庆祝的仪式安排上了。
 
　　Lisa是一家大型美资企业的财务经理，作为一名经验丰富的财务人，事实上，CMA并不是Lisa考的第一张证书，甚至已经是第四张。在此之前，Lisa已经拿下了中级职称、CPA和CIA。对于一名早已习惯了考证的财务人来说，已经当上财务经理的Lisa并没有任何不适之感。她曾玩笑说，会计就是学到老，考到老的。
 
　　一般来说，注册会计师俨然已经是国内财会领域的巅峰证书了，不少人将其视为金字塔尖的职业资格，奋斗半生也不过就是为了获得一纸注会。
 
　　然而，Lisa却并不以为然，她之所以选择再考CMA，正是因为近两年的工作内容发生了不小的变化，CPA的知识已经支撑不了工作的需要了。
 
 
　　从事务所转向企业 财务管理是初心
 
　　Lisa毕业于某财经院校的财务管理专业，考虑到实操经验的积累，Lisa毕业之后的第一份工作是在一家规模较大的国内企业做会计，自然是从出纳开始做起。
 
　　在从事会计工作的三年内，Lisa本着考证加持的初心，通过了中级会计职称和3门CPA科目，并且意识到要继续熬下去是一个太过漫长的过程。因此，Lisa做了一个出人意料的决定：去事务所磨练。
 
　　凭借着中级职称和通过的部分CPA科目，Lisa顺利进入了国内某知名会计师事务所，从事审计工作，并且在工作的第一年通过了CPA全科。如今回想起来，Lisa表示，事务所的工作让她打开了另一个世界的大门。
 
　　在忙碌的审计工作中，她接触到了许许多多不同类型和行业的公司，在财务核算和企业内部控制层面，自身能力都获得了不同程度的提升。
 
　　然而，对于彼时还要兼顾家庭的Lisa来说，事务所的工作着实太过忙碌，令年岁渐长的她感觉力不从心。并且，一直以来，Lisa最初的职业规划都是进入企业钻研财务管理工作，只是在此之前，需要积累各方面的经验。
 
　　面对这样的初心，向来果决的Lisa就此告别了会计师事务所和专职审计工作，转而进入企业。
 
　　企业财务管理遇难题 与CMA狭路相逢
 
　　作为财务经理，Lisa早在几年前就感受到了企业财务性质的悄然变化。无论市场还是企业，对于传统财务会计的需求都已饱和，管理会计俨然将成为大势，逐渐崛起。
 
　　而事实一再证明，Lisa的预感并没有错。
 
　　彼时，Lisa所任职的公司进行内部财务流程优化，开始实行全面预算和内部控制，Lisa以财务经理之职担下了这两项工作。这对于Lisa来说，虽然不是完全陌生，但确实是不小的挑战。
 
　　即便CPA的学习经历打通了Lisa关于财务体系的“任督二脉”，但面对管理会计的工作，Lisa也感觉到了力不从心，就连CPA的知识体系也无法支持眼下的困境了。Lisa唯有自己参与了一些高顿录制的管理会计实操案例的相关网课，才磕磕绊绊地完成了这两项工作。
 
　　然而，棘手的事情并不仅仅只有一件。后来，Lisa被外派到新的子公司进行财务体系的搭建，面对一片空白的ERP系统，Lisa顿时一个头两个大。
 
　　要知道，企业ERP系统的搭建与完善，绝对不是一件容易的事情，需要对企业的生产经营流程有全面且透彻的了解，才有可能实现企业生产、销售、供应、财务的一体化，优化其中关键节点的内部控制。
 
　　可是，当时的Lisa，是个财务核算方面的“一流战士”，却是业财融合方面的“小白”，对于管理知识体系完全一知半解，无法做到良好的应用。
 
　　面对职业发展的窘境，从来不惧困难的Lisa立时进行了各类咨询和搜索，堪堪认识到了美国注册管理会计师CMA。作为全球管理会计界的黄金证书，CMA拥有完善且先进的管理会计知识体系，能够帮助财务管理者梳理企业的整个财务管理流程。
 
　　尤其是对于拥有一定财务核算经验的“老会计”来说，学习CMA的过程中能够时不时感受到来自知识体系里的亲切感。以全面预算为例，自下而上、自上而下、混合式的预算编制方式，从销售预算到生产预算、采购费用、费用预算，再到模拟财务报表，都令Lisa感到分外熟悉，因为这正是她正在承担的工作内容。
 
　　CPA&CMA 是你的左右手
 
　　作为CPA+CMA双证持证人，善于思考的Lisa也免不了做一番对比。于她个人而言，CPA帮助她打开了财务生涯的大门，不管是作为“敲门砖”还是“准入类资格”，CPA的意义无疑都是举足轻重的。简单来说，CPA更偏重于财务核算，是一种事后的记录与审核，强调的是向外部披露的财务报告是否真实、准确，CPA强调的是准确性。
 
　　而CMA显然更加侧重于企业财务管理，是让财务人站在企业的角度去审视整个财务流程，以及其中的漏洞或者值得优化的环节，帮助企业事先规划、事中控制、事后反馈，为企业管理层的经营决策献计献策。
 
　　其实，在Lisa看来，两者之间最大的差别便在于：若你作为一名审计师，往往是以结果为导向，几乎没有发表意见的立场；而你若是一名合格的财务管理者，那么你在企业高级管理层的会议中，必然会有更多的话语权，也有更多大展所长的机会。
 
　　总的来说，CMA的整个知识体系非常完整，更加注重实践性与系统性，战略规划、绩效评估、成本管理、风险控制、项目决策、财务报告等等都有所涉及，可以说是财务人的“万花筒”了。在学习的过程中，也能够潜移默化地培养财务人的管理会计思维，思考的不再是如何“事后补救”，而是如何追根溯源从源头开始“优化”。
 
　　这才是财务管理的真谛，也是财务人学习CMA的意义。
 
　　从Lisa的经历中，我们可以总结出，CPA和CMA就像财务人的左右手，既精通核算又善于管理的财务人才是未来亟需的高级会计人才，才有更巨大的发展潜力。
 
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