有这样一个老生常谈的问题：为什么有的会计月薪3000，而有的会计月薪30000？

　　不如把这个问题的场景放到最近热播的《欢乐颂2》里——

　　为什么同样住在22楼，邱莹莹在卖咖啡，关关实习刚转正，樊大姐拼了老命跳个槽，而安迪却可以开着保时捷、以业主的身份住着上海的大房子、有视野开阔的独立办公室、拿着百万年薪，浑身上下不是爱马仕就是LV？

　　一般来说，每个小会计都是从最基础的会计核算开始做起的。贴发票、订凭证、记账对账、做分录......对于一个合格的会计来说，核算是必修的课程。即便是现在高高在上的CFO，绝大多数也是这么过来的。那么又为何，偏偏是他们脱颖而出了呢？

　　因为他们有“先见之明”。他们更早地认识到，能够胜任基础核算工作的小会计一抓一大把，如果你只会做做账，报报税，付付款，审核审核财务单据，那么毫无疑问你在老板眼里就值3000块。所以他们没有把自己困在机械重复的工作里，而是往更深层次的领域学习。

　　就拿财务人员来说吧，如果你还在坚守着传统会计的模式，在未来的会计行业中，你终将被淘汰，而转型在所难免！

　　随着经济社会在不断发展变化，企业管理层对于CFO的期望，正从以前的偏重于做好一个管家向如今的偏重于成为一个战略家甚至改革推动者转变。与此同时，战略管理会计变得更加重要。财务会计已经不能满足企业决策的需要，现在企业需要加强管理会计，通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来，判断未来。当前正值中国各项改革推进之时，可以预料，管理会计必将在中国迎来快速的发展。

　　CMA作为新一代财务管理者的国际认证，专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。

　　在课程体系设计上，CMA侧重于预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。

　　在打造新一代财务管理者方面，我们国家相关部门也是不遗余力，频频发文，大力推广：

　　早在2014年，国家就发布《关于全面推荐管理会计体系建设的指导意见》提出：“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。

　　2016年6月，发布了《管理会计基本指引》，让管理会计从顶层设计迈向了落地实施。

　　2016年10月，又发布《会计改革与发展“十三五”》规划纲要，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的目标任务。

　　2016年12月，发布了《管理会计应用指引征求意见稿》，意在进一步完善管理会计体系建设，预计2017年上半年将发布正式稿。

　　任何的固步自封无异于夜郎自大，并终将饱尝被时代所抛弃的苦果，在全球化席卷世界的今天，财务标准也正发生着翻天覆地的变化，与其说这是一次变化，不如说这是一场革命。

　　对于财务从业者来说，获得CMA认证表明持证人具备胜任现代财务管理工作所需的观念、知识、经验和技能，意味着持证人能够为企业提出合理的财务决策方案，并具有切实执行的能力。

　　可见，除了要有更长远的财务眼见，选对方向也非常重要。根据高顿人才研究中心的调查数据显示，过去所谓“财务越老越吃香”这句话早已过时，选择财务分析路线或者说及时脱离纯会计路线的人，薪水涨幅、跳槽难易度都比纯会计好很多，而新一代财务管理者CMA无疑是**的选择。

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