2017年7月21日，位于北京市朝阳区的歌华开元大酒店二层新闻大厅座无虚席。以“跨界·共享·整合”为主题的第六届中国管理会计高峰论坛在这里隆重举行。来自各地500余名CFO们汇聚一堂，结合管理会计领域的**发展与实践，共同探讨在经济新常态形势背景下，管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值**化等热门话题。IMA美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生为高峰对话环节担任主持。

　　论坛现场

　　中国CFO发展中心主任郭良川发表了热情洋溢的开幕致辞，本届论坛由瓦里安亚太区CFO李家宏（CMA）、中国CFO研究院常务副院长陈东梅联袂主持。论坛也得到了中国会计报、财务与会计、财会信报、金融界、新华网、腾讯财经等媒体的关注。

　　在为期一天的论坛中，大咖云集。主题演讲环节邀请到国务院发展研究中心企业所副所长张文魁先生；天津自贸区中心商务区贸发局李涛局长；中智关爱通副总裁杜金先生；国美电器CFO方巍先生；汇联易副总经理苏鹏德先生；波音上海CFO徐翌先生等六位演讲嘉宾分别围绕论坛主题进行了深入而细致的分享，开拓了大家的眼界，启迪了智慧。现场掌声不断就是对主题分享活动的认可。

　　在本次论坛中，主办方中国CFO发展中心安排了三轮高峰对话与一场辩论。

　　第一轮高峰对话聚焦“管理会计创新道路上的失败教训”，从实践角度分享CFO在企业发展战略、运营层面管理会计创新的得与失。本轮对话由美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监白俊江先生主持，对话的嘉宾有：西门子财务租赁CFO王涛先生；原利乐包装CFO刘庆华先生（CMA）；仁智股份CFO金虹女士；新光集团CFO颜慧萍女士。全国会计名家、对外经贸大学副校长张新民教授对本轮对话进行了点评。

　　美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监白俊江

　　新光集团CFO颜惠萍认为，从战略制定角度而言，作为管理会计，首先就是要比业务人员更懂业务。当业务人员提出需求时，管理会计要有能力予以辨别。如果管理会计不具备看到市场，分析市场，以及对设计能力、销售能力等的判断，是无法做出最终决策的。财务数据应是业务数据的整理和呈现。而管理会计则要进入业务、剥开业务，了解数据背后的故事。

　　仁智股份CFO金虹认为管理会计要熟悉企业的上下游，了解企业所在行业的发展趋势和企业自身的变化趋势。对于企业实现有效的内部控制，对于出现的问题能够及时完善。要看未来，看企业长远的规划。能够对于企业业务的变化、内外环境的变化及时做出一些调整，先知先觉。

　　原利乐包装CFO刘庆华认为，未来管理会计大有可为，但需要因时制宜、因地制宜。好的管理会计工具不一定适合每个企业。另一方面，学习管理会计的方法，则需要做到不但形似，而且神似。不只是学习优秀企业的模子，而要学习其中的精髓。

　　对外经贸大学副校长张新民表示，财会工作与企业的战略密不可分，但就整体而言与企业战略之间的协同性还不够，因而需要管理会计的出现，发挥系统整合的功能。但无论是哪种形式，都不能忘记会计的核心内容就是用数据说话，这是财务人员的核心竞争力。

　　第二轮高峰对话主题为“管理会计创新如何通过信息共享提升企业绩效”。北京工商大学商学院教授王斌先生主持了本轮对话，并进行了点评。中文在线CFO陆宽先生、新晨动力CFO罗航女士、钜派投资CFO刘敏女士、沃尔沃汽车集团CFO林子健先生四位嘉宾参加了对话。

　　第三轮高峰对话为“资本运作与财务生态圈的资源整合”天津财经大学国际工商学院院长杨丽芳教授主持了本轮对话。协鑫新能源CFO汤云斯先生、无忧英语CFO赖佑明先生、旭辉集团CFO杨欣先生、光华教育集团CFO季苏海先生、德国大陆集团CFO冯海先生五位嘉宾在对话中各抒己见。上海同济大学会计系主任白云霞教授进行了精彩点评。

　　主办方针对“CFO职业转型能否成为CEO”这一话题组织辩论，以期能通过辩论的方式展开思想碰撞。CFO是公司治理中的重要一员，并且能够在公司治理中发挥积极作用。但是，CFO之后的发展路径该怎么走呢？其中一条路是转型为CEO。作为CFO要求谨慎、冷静，而CEO则需要冒险与奔放。从CFO到CEO，真正实现华丽转身的成功者却是凤毛麟角，其中真正的原因到底是什么？

　　全国会计名家、中国人民大学商学院会计学赵西卜教授主持辩论。正方四位辩论嘉宾有：鼎联控股CEO董鹏宇先生；恒昌集团CFO沈潇同先生；可乐申美CFO李晖女士；滇池投资财务总监宋红女士。反方四位辩论嘉宾有：宏大集团CEO朱震宇先生；链家地产CFO徐涛先生；健康元药业CFO钟山先生；神州优车CFO陈良芸女士。辩论环节，辩论主持人的幽默语言与各位辩论嘉宾的精彩话语不时引来现场掌声阵阵，笑声连连。

　　随着激动人心的各大奖项陆续颁出，也标志着第六届中国管理会计高峰论坛暨第三届中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典圆满落幕。

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