都说CMA含金量高，到底体现在哪些方面？就拿影响力来说，cma小拜年搜罗了不少“情报”，发现CMA管理会计妥妥的霸道总裁范儿，其影响力已波及全球，可谓是黄金标准，国际认可，真乃管理会计一丝风声，万千回响在耳旁！

　　认可来源于价值

　　CMA是美国注册管理会计师，与传统的财务会计有所区别，它所代表的管理会计倡导价值创造。它的知识体系与企业的实际需要联系起来，切实解决企业发展过程中所遇到的问题。与外部的审计会计不同，作为财务“自己人”的管理会计不为缺点作粉饰，专门针对的是企业的病点和痛点。

　　CMA是一张美国的证书，和美国人务实的性格一样，它非常注重实操能力。其知识体系侧重于内部控制、预算预测、风险管理、决策支持、成本分析等，反映了现今商业环境对财务人员所需财务管理综合能力的要求，鉴于此，CMA号称全球财会领域的“Mini-MBA”。不仅如此，在北美，因其务实的价值体系、全球广泛的认可度，与USCPA、CFA一起并称世界财经领域的三大黄金证书。

　　***就是话语权

　　在管理会计领域，CMA认证的***性全球认可。随着管理会计的大热，CMA的势头只会更猛，***就代表着话语权，要想从事管理会计，CMA就是必不可少的敲门砖。

　　在国际化潮流滚滚而来的今天，CMA的作用愈加凸显，尤其是在中国。中国企业要想走出去，与国际接轨，势必在财务准则及政策上要有一套全球认可的标准，而CMA正好可以提供一个这样的平台。作为当今世界管理会计发展和运用的典范，CMA很好的诠释了什么是国际标准。随着管理会计理念的全球认普及和推广，企业要想求得生存和发展，如果还停留在传统的财务会计阶段势必会被淘汰。

　　当然，各个企业也在行动，坐以待毙毕竟只是少数人的选择。越来越多的外企、国企和500强企业等纷纷开始CMA的企业内训，以此作为应对全球化潮流的策略。

　　财务转型，它说了算

　　回到中国国情，财务转型已是老生常谈的话题，那么，如何才能落实呢？在商业模式竞争越加激烈的时代，中国企业财务转型势在必行，但走向何方，还得管理会计说了算。

　　为什么财务转型要听管理会计的？首先，得说说中国企业发展过程中长期面临的弊端。改革开放以来，我国经济一直处于快速发展阶段，企业也处于两极状态，要么膨胀，要么覆灭，很少有细水长流的，在世界发展超过100年的企业数量中中国是最少的，为什么中国企业总是逃不了辉煌之后的覆灭呢？究其原因，是因为缺少战略性的决策以及相关风险预测能力，很多企业在管理上不求甚解甚至粗制滥造，而长远的发展是需要精细化管理的。

　　向管理要效率，必须实现精细化管理道路，而这正是管理会计提倡的。财务转型要从立足于职能的管理向基于流程的管理转型，真正实现财务、业务、平台的三位一体，利用大数据时代的便利，使各个部门有效协作，从而为公司战略服务。

　　鉴于此，中国的财务转型必须得听管理会计的，因为谁也不能拒绝一个雪中送炭的人。

　　名符其实的国际“护照”

　　“对于个人而言，CMA认证是张名符其实的国际‘护照’”，高顿财经CMA研究中心Jake老师在一次管理会计实践沙龙上提到。CMA所具有的国际视野，使得其能站在企业战略的高度上看待财务工作。

　　CMA影响范围波及全球，在世界500强企业中广受认可，得到了IBM、微软、强生、卡特彼勒、美国钢铁、康明斯等优秀大型企业的大力支持。它们鼓励并资助员工学习CMA认证，并优先考虑聘用和提拔持有CMA认证的员工。

　　CMA管理会计妥妥的“霸道总裁”国际范儿，你有没有心动呢？心动不如行动，马上加入到CMA的学习中吧，要做抓住机会的少数人还是随波逐流的大众，全看你一个决定。

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