财务工作者可能是这样的一个“特殊群体”:操着“白粉”的心,赚着“白菜”的钱;读着难看的书,考着难过的试;有证才能上岗,依旧人山人海;做着“顶雷”的账,干着“苦逼”的活;避着“税爸”无常的刀,看着“财妈”善变的脸;管着“几个鸡蛋上跳舞”的资金,冒着“不知不觉就躺枪”的风险……

  作为这个特殊群体中“媳妇熬成婆”的财务经理,难道更“苦逼”么?

  宣扬“正能量”,传递“暖信息”,先按下“苦逼”不表,来看看财务经理怎样才能“不苦逼”吧,也就是如何做一个合格的财务经理呢?

  合格的财务经理有时不仅需要“深入”财务看财务,也应该能够“跳出”财务看财务;不仅明“财”理,还需明“事”理;不仅懂些管理会计,亦要懂点公关会计。因此,财务经理的岗位一定是复合型的。本人首创“财务营养体质说”,告诉我们,其实财务经理应该是企业“财务营养”的“烹饪师”,把“财务营养”即“信息流”、“资金流”、“人才流”、“价值流”、“业务流”烹饪或烩成一锅“财务营养之汤”,所谓“财管如烹小鲜”。

  一个合格的财务经理,应该是公司经理财务上的好助手,公司理财的好参谋,财务信息的“数据库”,生产经营成本的“活字典”。因此他的工作对一个公司的生产经营、降本增效、企业运作起着至关重要的作用。

CMA

  随着中国经济和国际的逐步接轨,国内企业更多的是在思考如何进行融资管理与创新、如何进行资本运作与理财投资、如何实现风险规避。但从目前来看,具有此类能力的财务管理人才市场还面临着巨大的缺口。

  据了解,目前的国内现状是:传统的会计人才过剩,但是财务中******管理人才奇缺。对于目前整个财务管理市场的巨大需求现状,全国人大财经委副主任委员、总会计师协会会长张佑才曾表示,目前中国大约急需30万财务总监类的******财务管理人才,将逐步建立CFO职业资格准入制度。

  国家会计学院教授于长春表示,“未来十年内,会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被******财会人才取代,初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”

  那么,当今社会的财务人怎么转型,才能成为企业所需人才呢?不妨转向管理会计,成为新时代的会计人才。

  人是财务转型顺利推进的根本保障,当今企业和社会正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

  CMA作为新一代财务管理者的国际认证,专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。

  在“新一代的财务管理者”培养上,国家也给予了高度关注,连续多年下发文件,力推管理会计体系建设。

  可以说,自2014年1月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》开始,我国管理会计人才建设全面进入快车道。

  2014年11月,经过10个月的意见征询,《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台,开启会计改革与发展的新篇章,在《指导意见》中提出了“争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,使我国管理会计接近或达到世界先进水平”的建设目标,也就是现在我们常说的“4+1”管理会计建设体系。 为更好指导单位管理会计实践,财政部开始着手打造管理会计指引体系(包括:基本指引、应用指引、案例库三部分)。

  2015年12月,财政部发布《管理会计基本指引(征求意见稿),经过7个月的意见征求,2016年6月正式发布了《管理会计基本指引》,标志着管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施。

  2016年10月19日、21日,财政部又接连发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(财会[2016]19号)、《全国会计领军人才培养工程发展规划》(财会[2016]20号)两份重磅红头文件,将管理会计列为“行业急需紧缺人才”,并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。至此,管理会计体系建设正式上升到国家战略层面,成为未来会计发展的趋势和方向。 以上政策文件的出台,对于财务这一和国家政策关系紧密的岗位来说,其导向性显而易见,新一代财务管理者已成为国家和整个社会财务转型力推的方向和******。

  2016年12月,财政部又发布了《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿,可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步,预计2017年上半年将发布正式稿,一个健全完善的管理会计建设体系正在形成。

  此外,CMA在国内企业也获得了很高的认可度,中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动,也都结合自身需要,纷纷组织开展CMA管理会计内训,大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中,更是明确CMA持证者优先,并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

  所以,对于今天的财务人来说,通过CMA提升自己的管理会计思维,掌握管理会计工具,是成长为“新一代财务管理者”的******选择。

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