传统会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

　　管理会计不仅对竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、 经验曲线、产品组合矩阵以及 价值链分析方法等。

　　管理会计又称“内部报告会计”，主要指的是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，最后为目标而进行的经济管理活动。

　　CMA(美国注册管理会计师)在财务领域被誉为“新一代财务管理者的国际财务认证”，2009年11月，CMA认证被国家外专局作为引智工程进入中国。2010年3月，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训的通知》。2011年，中国总会计师协会向下属会员单位发布了有关CMA学习培训的红头文件。2014-15年，财政部代表团先后两次前往IMA全球总部取经CMA，IMA代表团也多次拜访财政部，探讨研究管理会计(CMA)体系建设、管理会计(CMA)人才培养等问题。

　　CMA在国内企业也获得了很高的认可度，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

　　所以，对于今天的财务人来说，通过CMA提升自己的管理会计思维，掌握管理会计工具，是成长为“新一代财务管理者”的绝佳选择。

　　口说无凭，由于CMA具有超高的含金量和实用性，得到了众多企业的高度认可，我们一起来看看他们是怎么评价CMA的吧！

　　微软：CMA，让一切皆有可能

　　CMA管理会计不仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用。从职业的发展前景来说，一个企业想要得到好的发展，整体而言，是需要各个部门、全体员工的协作配合，而单从财务方面来讲，则是要管理与审计齐头并进、共同努力的，企业的发展既需要加强外部的审计，更需要发挥内部高级财务管理人员的重要作用。由此可见财务管理岗位的重要性，也可以从中体察CMA的职场优势。

　　中国银行眼中的CMA

　　2010年,中国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定，凡连续工作或服务满两年、上年年度绩效考核等级为B（基本完成绩效目标）的员工，均可申请此项计划。凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并获得优先晋升的机会。

　　平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准

　　平安集团本身的素质模型借鉴了CMA认证体系，分为财务规划、绩效与控制，以及财务决策两部分。通常情况下，管理会计上岗需要通过内部专业评测、面试、试用期考核等流程。如果员工获得CMA认证，即可认定专业技能通过评估。

　　平安集团应用人才地图的人才发展日记、盘点管理功能等，做好管理会计人员认证培养工作。

　　全球企业高度认可，CMA魅力无限。拥有一张CMA证书，就拥有了500强企业的入门券，也拥有了更好的未来。CMA含金量如何，全球雇主的态度已经很明确了，难道你还有不报考的理由吗？

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